主に企業のトップや執行役員など経営層の方々（以下、エグゼクティブ）を対象として、組織におけるリーダーシップの向上を目的に1対1で行うコーチングです。
今日のグローバルビジネス環境では、さまざまな事象が複雑に絡み合い、企業のエグゼクティブにとって意思決定の難易度は格段に高まっています。「エグゼクティブ・コーチング」では、自社開発によるエグゼクティブ・マインドセット・インベントリを使い、エグゼクティブに必要とされる役割を明確にし、経営目標を具現化していくプロセスを手助けします。その成功の鍵になるのが、ブーメランシステムを使った組織に関する客観的なデータです。その情報をもとに組織内にフィードバックのループをまわし、エグゼクティブの組織把握力を高め、成功をもたらす意思決定の再現性を高めていきます。
対象
企業のトップや執行役員など経営層
目的
エグゼクティブを対象としたリーダーシップの向上と、その実現による組織の活性化
将来を見通して組織を前進させていくために、エグゼクティブは常に新しい目標や課題に挑戦していく必要があります。コーチ・エィのエグゼクティブ・コーチングでは、目標達成や重要課題の解決を短期間で実現できるように、クライアント（コーチをつける方）のリーダーシップを向上させることを目的としています。また、それを通して組織に以下のようなインパクトをもたらします。
- 経営理念の浸透度の向上
- 次世代リーダーの開発
- 成長市場におけるハイポテンシャル社員の開発
- グローバルリーダーのリーダシップ強化
- 異文化メンバーのマネジメント
- 日本企業との合併後の人材マネジメント
- ポジションインフレへの対応
- ローカル社員への権限委譲
- M&A後の統合変革
実施内容
エグゼクティブ･コーチング- コーチと1対1で半年～1年間、対面あるいは電話での対話（セッション）を実施
コーチは新しい視点での質問、リアルタイムなフィードバック、今のご自身を客観的に見ていただくエグゼクティブ･コーチング向けのアセスメントなどにより、最大の成果が出るように一人一人に合わせた最適な方法でエグゼクティブ･コーチングを実施します。
コーチングのフロー
期待される効果
エグゼクティブの視点の転換、コミュニケーションの変化が、企業の成長を促進させる
コーチはクライアントが直面する業務上の課題を題材にエグゼクティブ･コーチングを実施します。部下のマネジメント手法のバリエーションが増えるなど、目標達成に向けてクライアントが行動力を高めることができれば、組織の成長を促進することができます。
経営者の選択肢が増える
コーチとのエグゼクティブ･コーチング、対話を通してクライアントは、新たな視点で課題に向き合いその意味を再考するなど、今までとは違ったアプローチの選択肢を手に入れることが可能となります。また、時には行動への動機付け・後押しが得られます。
自らがコーチングを活用
コーチとのコミュニケーションを通じて、コーチング・コミュニケーションを実体験し、自らがコーチングを現場活用するイメージを得ることも可能です。
リーダーとして進化する
コーチとの対話を通し、課題に対する自らの見方やアプローチが変わり、またエグゼクティブ･コーチングで自らのコミュニケーションが変わることで、新たなリーダーシップを身につけることができるようになります。
事例
エグゼクティブ・コーチングの実例の一部を過去のニュースレターよりご紹介させていただいています。
